Hanno Hensing
Agil, pragmatisch, effizient
IT Organisationsberatung
Sie haben eine strategische oder operative Herausforderung in IT, Digitalisierung und verwandten Bereichen? Ich helfe Ihnen, sie zu meistern. Meist, indem ich ein großes Problem in mehrere handhabbare zerlege und schnelle, aber durchdachte Lösungen entwickle, die passen und auf Ihre Businessziele einzahlen.
Seit dem Ende der 1990er-Jahre arbeite ich in der IT-Branche – an der Schnittstelle zwischen Fachabteilungen und Technik sowie auf Geschäftsführungsebene. Ich war viele Jahre lang in verschiedenen Leitungspositionen mit Umsatzverantwortung, aber auch in der IT selbst tätig. Daher kenne ich beide Welten auf verschiedenen Ebenen und übersetze gern zwischen ihnen. Diese Mehrfachkompetenz biete ich Ihnen an: mit Pragmatismus, Zielorientierung und strategischem Denken. Damit Ihre Ausrichtung stimmt, Ihre IT Sie besser versteht und Ihr Projekt Fahrt aufnimmt.
Digitaler und skalierbarer Vertrieb und Verkauf in b2b und b2c. Erweiterung des Produktportfolios durch digitale Produkte und Services. Integration in bestehende Vertriebsprozesse und Produktivsysteme.
Personalisierung von Kommunikation per Push oder Pull. Zielgenaue Übermittlung von Content. Zukunftssichere und flexible Systemlandschaft. Strukturierte Daten.
Konsequente Ausrichtung aller Unternehmensebenen an der Customer Journey. Neue Wertschöpfungsquellen durch digitale Geschäftsmodelle. Höhere Effizienz durch erfolgreiche digitale Transformation.
Über Analysen und Prognosen das Geschäft erfolgreich steuern. Maximale Datentransparenz und bessere Prognosen. Self Service Business Intelligence - Hochwertige Analysen ohne operative Unterstützung aus der IT
Manchmal bewegen sich IT und Fachabteilung in verschiedenen Sphären. Ich kenne beide Perspektiven und suche stets nach dem, was sie verbindet. Als Schnelldenker erfasse ich komplexe Sachverhalte schnell und strukturiere sie in verdauliche Pakete. Dabei zeige ich nicht nur, was die Lösung sein könnte, sondern packe gern selbst mit an. Pragmatisch und mit klarem Kurs. Es ist mir zudem stets wichtig, alle Beteiligten mitzunehmen und kommunikativ zu begleiten.
Seit 2015 Jahren bin ich als Senior Partner bei KAIROS Partners aktiv.
KAIROS Partners betrachtet Unternehmen end-to-end und verfolgt die Strategie des BEST FIT für Aufgabenstellungen rund um die Transformation. Ziel unseres Handelns sind Entwicklung, Neuausrichtung und Restrukturierung von Unternehmen und Geschäftseinheiten. In einer zunehmend digitalen Welt navigieren wir unsere Kunden zu ihren neuen Wertschöpfungspotenzialen, von Effizienzsteigerungen bis hin zu neuen digitalen Geschäftsfeldern.