In den letzten Jahren habe ich zahlreiche SaaS-Startups und junge SaaS-Unternehmen begleitet – als Sparringspartner, Coach und Berater. Mein Ziel: die richtigen Impulse geben, Probleme lösen, bevor sie anfangen weh zu tun, und Wege aufzeigen, wie ein Unternehmen gesund wachsen kann – immer angepasst an Kultur und Reifegrad.
Ein Viertel aller Startups scheitert an mangelnder Erfahrung (Universität Cambridge, 2018) – das muss nicht sein. Meine Beratung ist praxisnah, realistisch und darauf ausgelegt, aus den Erfahrungen anderer zu lernen, statt dieselben Fehler selbst zu machen.
Ich arbeite pragmatisch, unkompliziert und konsensorientiert. Energie und Dynamik werden nicht ausgebremst, sondern gezielt gelenkt. Oft reicht es, von grob nach fein zu arbeiten, um schnell erste Ergebnisse zu erzielen – und diese dann zu verfeinern.
Dabei setze ich auf Klarheit in Entscheidungen, Respekt in der Kommunikation und darauf, Probleme objektiv und lösungsorientiert anzusprechen. Komplexität ist oft ein Zeichen für den falschen Lösungsansatz – mein Anspruch ist es, diese Komplexität zu reduzieren.
Ich bringe die Perspektive einer erfahrenen Führungskraft, die große Teams und komplexe Projekte geleitet hat – kombiniert mit Empathie und Humor. Meine Arbeit ist darauf ausgerichtet, heute die Weichen zu stellen, damit morgen gesundes Wachstum möglich ist, ohne Energie zu verlieren.
Das bedeutet, gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die in der Theorie tragfähig und in der Praxis umsetzbar sind – und die Menschen motivieren, den Weg mitzugehen.
Wenn euer SaaS-Unternehmen vor einer wichtigen Weichenstellung steht oder Ihr ein digitales Produkt schneller und effizienter an den Markt bringen wollt, lasst uns sprechen. In einem unverbindlichen 20-Minuten-Call finden wir heraus, wo der größte Hebel liegt und welche nächsten Schritte euch am meisten voranbringen.
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